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Sede principal Santander CIB

Santander Group City
Avenida de Cantabria s/n
28660 Madrid Spain
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José M. Linares

Senior Executive Vice-President and Global head of Santander CIB

José M. Linares es vicepresidente ejecutivo senior de Banco Santander y director de Santander Corporate & Investment Banking (SCIB), cargo al que fue nombrado el 1 de junio de 2017. Depende directamente del consejero delegado del Grupo y es también miembro del Comité Ejecutivo. 

Antes de incorporarse a Santander, José María Linares trabajó durante más de 17 años en J.P. Morgan, donde ocupó diversos puestos de responsabilidad en Nueva York, Hong Kong y Londres. Su cargo anterior, que ocupó desde 2011, fue el de director general y responsable de Banca Corporativa Global en Europa, Oriente Medio y África (EMEA).

También fue vicepresidente del Consejo de Administración de J.P. Morgan Bank International, miembro del equipo directivo de banca de EMEA y vicepresidente del Comité de Balance.

Anteriormente, José fue director de Investigación de Renta Variable y Derivados para EMEA y Asia-Pacífico, con sede en Londres, y, al mismo tiempo, miembro del Comité Ejecutivo de Renta Variable Global y del Comité de Compromisos.

Antes de trasladarse al Reino Unido en 2006, José pasó tres años en Hong Kong como director de Investigación de Renta Variable y Derivados para Asia-Pacífico. Antes de asumir su cargo en Asia en 2003, fue director de Investigación de Renta Variable para Latinoamérica, Europa Central y del Este, Oriente Medio y África. Anteriormente, fue analista sénior global de telecomunicaciones de mercados emergentes de J.P. Morgan, con sede en Nueva York.

Durante muchos años, fue considerado el mejor analista de renta variable del sector de las telecomunicaciones en los mercados emergentes. Comenzó su carrera en Wall Street cubriendo valores latinoamericanos en Morgan Stanley.

José es licenciado en Finanzas y Economía por el Babson College, donde se graduó summa cum laude, y tiene un MBA por la Universidad de Columbia. También es analista financiero certificado (CFA).

Actualmente es miembro del Consejo Asesor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y forma parte del Consejo Directivo de la Universidad Privada Boliviana (UPB).

Argentina

Bartolomé Mitre 480 14º
C1036AAH Buenos Aires 
Mariano-Urquiola

Mariano Urquiola

Head of Santander CIB Argentina

Mariano es director de Santander CIB Argentina.

Con una trayectoria internacional de más de 25 años en el sector bancario, Mariano ha desarrollado gran parte de su carrera en Nueva York, donde trabajó para varias instituciones financieras internacionales, así como para Cargill. Se incorporó a Santander US en 2011 y se trasladó a Buenos Aires en 2018, donde ha desempeñado diversos cargos, el más reciente como director de Banca y Finanzas Corporativas de Argentina durante los últimos tres años.

Asia Pacific

Hong Kong Branch
Level 28, Ping An Tower,
International Gateway Centre, 
1 Wui Man Road, 
Kowloon, Hong Kong

Shanghai Branch
Suite 7301, 73/F, Shanghai Tower 
No.501 Middle Yincheng Road 
Pudong, Shanghai, P.R.China,20012

Beijing Branch
Unit 12-15A, 21/F, West Tower, World Financial Centre
No.1 East 3rd Ring Middle Road
Chaoyang District ,Beijing

Shenzhen Branch
Unit 02, 38/F, Tower 3, Kerry Plaza
Zhongxin 4th Road, Futian, 
Shenzhen, P.R.China, 518048

Singapore Branch
50 Collyer Quay
#04-04 OUE Bayfront
Singapore 049321
 

Brasil

Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 2235
04543-011 Sao Paulo
Renato_Ejnisman

Renato Ejnisman

Director de Santander CIB Brasil

Renato Ejnisman es director de Santander CIB Brasil.

Con una trayectoria profesional de más de 22 años en el sector bancario, Renato trabajó en Bank of America y posteriormente en Banco Bradesco, donde desempeñó diversas funciones durante los últimos 15 años, entre ellas la de director de Banca de Inversión, liderando su transformación hasta convertirlo en uno de los tres principales actores del sector en Brasil. Además, dirigió la Banca Corporativa para empresas del mercado medio, Bradesco Asset Management y la Gestión Privada y de Patrimonios.

Chile

Calle Bandera 140,
Santiago, Región Metropolitana, Chile
Carlos Ruiz de Gamboa

Carlos Ruiz de Gamboa

Director de Santander CIB Chile

Carlos es director de Santander CIB Chile y director de Mercados Chile desde 2025.

Carlos es un experimentado ejecutivo de banca de inversión con más de 30 años de experiencia en puestos de liderazgo en Latinoamérica y Estados Unidos, incluyendo varios cargos de alta dirección en J.P. Morgan, donde desarrolló la mayor parte de su carrera.

Carlos es un profesional muy reconocido en la región, con una trayectoria probada en mercados globales, renta fija, finanzas corporativas y gestión de riesgos. Antes de incorporarse a Santander, trabajó en Tyndall Group, donde ofrecía soluciones financieras estratégicas a medida a clientes de toda Latinoamérica.

 

Colombia

Calle 93 A No. 13-24 piso 4 oficina 401,
Bogotá (Colombia)
Juan Gil

Juan Gil

Director de Santander CIB Colombia

Desde que se incorporó a Santander en 2020, Juan ha sido una figura clave en la consolidación de nuestro negocio de Banca Global, contribuyendo de manera significativa al fortalecimiento y posicionamiento de nuestra marca en el país. En su cargo más reciente como director de Ejecución de Finanzas Corporativas para Latinoamérica (excluyendo Brasil), dirigió con éxito iniciativas estratégicas que mejoraron la colaboración regional y reforzaron la propuesta de valor de Santander para nuestros clientes.

Antes de incorporarse a Santander, Juan ocupó puestos de responsabilidad en instituciones financieras líderes como Bancolombia y Credit Suisse, y más recientemente desempeñó el cargo de director financiero en Cafam (Caja de Compensación)

 

EE.UU

437 Madison Avenue,
New York, New York 10022 
David_Hermer

David Hermer

Director de CIB US

David se incorporó a Santander en agosto de 2023 como Director de CIB US y fue nombrado Director de la sucursal de Banco Santander SA en Nueva York en enero de 2024. David cuenta con más de 30 años de experiencia en banca de inversión, habiendo ocupado puestos de alta responsabilidad en Credit Suisse (CS), donde su último cargo fue el de Director Global de Mercados de Capitales de Renta Variable y Deuda. David fue miembro de diversos comités, entre ellos el Comité de Dirección de Banca de Inversión Global, el Comité de Valoración de Renta Variable, el Comité de Riesgo Reputacional y el Comité de Promoción de Directores Generales.

David se unió a CS en 1994, donde se centró principalmente en productos de renta variable. Dirigió la mesa de sindicación de renta variable en EE. UU., la sindicación global de renta variable, los mercados de capitales de renta variable en EE. UU. y posteriormente a nivel global, y formó parte de varios comités de dirección locales. Antes de incorporarse a CS, David trabajó cinco años en Lehman Brothers.

David fue becario Morehead en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, donde obtuvo una licenciatura en Ciencias Políticas.

Europa

Spain

Juan Ignacio Luca de Tena, 11-13
28027 Madrid

Portugal

Rua da Mesquita 6 -Torre B, 7º andar
Porta A1070-238 Lisboa

France

9 place Vendôme
75001 Paris

Germany

Taunusanlage 9, 60329 Frankfurt

Italy

Via G. de Castillia, 23
20124 Milan

Poland
17 Jana Pawla II Av. , 00-854 Warsaw

The Netherlands

Gustav Mahlerplein 25 B
1082MS Amsterdam

UK

2 Triton Square Regent's Place
NW1 3AN London

Ignacio DA

Ignacio Domínguez-Adame

Director regional de Santander CIB Europa

Ignacio se incorporó a Santander en 1994. Durante los últimos 30 años, ha ocupado puestos de responsabilidad en SCIB, tanto a nivel global como en Brasil, donde dirigió el negocio durante seis años. Desde 2016, está al frente del negocio de Financiación de Deuda Global y actualmente es miembro del Consejo de Administración del Banco Santander Perú y de Caceis Bank.

Ignacio es licenciado en Economía y Empresa con especialización en Finanzas por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un MBA por la Universidad de Houston.

Mexico

Prol. Paseo de la Reforma 500
Módulo 107, Lomas de Santa Fe
01219 Mexico D.F
Santiago Cortina

Santiago Cortina

Director de Santander CIB México

Santiago Cortina es el director de la división de Banca Corporativa y de Inversión de Santander en México. Se incorporó a SCIB en 2022. Santiago cuenta con más de 20 años de experiencia en banca de inversión, habiendo ocupado puestos de responsabilidad en instituciones líderes a nivel mundial, como Barclays y Deutsche Bank, antes de incorporarse a Santander en 2022. Anteriormente, ocupó el cargo de director de Banca Global México. 

Peru

Av. Rivera Navarrete N° 475, Piso 14,
San Isidro
Lorenzo Martini

Lorenzo Martini

Director de Santander CIB Perú

Lorenzo es el director de Santander CIB Perú desde 2025.

Es un experto en banca de inversión con más de dos décadas de experiencia en Latinoamérica y Europa. Ha dirigido las divisiones de Banca Global y Financiación de Deuda en Perú, logrando un crecimiento significativo del negocio y consolidando el liderazgo de mercado en todos los productos.

Anteriormente, dirigió la franquicia de Mercados de Capitales de Deuda en Scotiabank en Perú y Colombia. Comenzó su carrera en Milán, en Intesa Sanpaolo y KPMG, centrándose en la banca corporativa y de inversión. 

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José M. Linares

Senior Executive Vice-President and Global head of Santander CIB
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Argentina

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Mariano Urquiola

Head of Santander CIB Argentina
Santander Argentina
Asia Pacific

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International Gateway Centre, 
1 Wui Man Road, 
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Shenzhen, P.R.China, 518048

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50 Collyer Quay
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Singapore 049321
 

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Renato Ejnisman

Director de Santander CIB Brasil
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Chile

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Santiago, Región Metropolitana, Chile

Carlos Ruiz de Gamboa

Director de Santander CIB Chile
Santander Chile
Colombia

Calle 93 A No. 13-24 piso 4 oficina 401,
Bogotá (Colombia)

Juan Gil

Director de Santander CIB Colombia
Santander Colombia
EE.UU

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New York, New York 10022 

David Hermer

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Santander Peru
Green finance: the path to a sustainable future for banking

Green finance: el camino hacia un futuro sostenible para la banca

El concepto de financiación verde ha adquirido protagonismo a nivel global y se ha convertido en uno de los temas más relevantes en el mundo de la banca de inversión, especialmente desde el inicio de la pandemia de COVID-19. Actualmente, a medida que el cambio climático escala posiciones tanto en la agenda política como en la mediática, existe una creciente demanda de productos y prácticas de inversión “responsables”.
Los gobiernos también han apelado cada vez más al sector bancario y de inversión para que demuestre liderazgo en el proceso económico y social hacia un futuro más respetuoso con el medio ambiente.

La competencia en el mundo de la inversión también está aumentando rápidamente, con gestores de fondos que buscan destacar sus credenciales verdes para atraer a una nueva base de inversores que se está iniciando en el mundo de la inversión. Estos actores están desarrollando a gran velocidad enfoques sostenibles que sitúan los criterios ESG en el centro de su actividad, con el objetivo de adaptar sus inversiones a sus valores.
A medida que las cuestiones medioambientales continúan ocupando titulares y los gobiernos buscan soluciones sostenibles para el futuro, el sector tiene una oportunidad única para mostrar cómo alcanzar un modelo bancario sostenible. Sin embargo, a medida que la sostenibilidad gana relevancia dentro del sector privado y bancario, también surge una cuestión clave: la necesidad de construir un entendimiento real sobre enfoques y acciones capaces de generar un cambio duradero y sostenible.

Las cuestiones medioambientales nunca han sido tan urgentes. La crisis climática ha cobrado protagonismo en los últimos años y, en respuesta, los gobiernos han reforzado la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. La Unión Europea, por ejemplo, lanzó el European Green Deal, cuyo objetivo es transformar la economía hacia un modelo bajo en carbono y alcanzar la neutralidad climática en 2050.
Para cumplir estos ambiciosos objetivos, los gobiernos deben apoyarse en el sector bancario y de inversión para canalizar capital hacia nuevas tecnologías y empresas que sitúen la sostenibilidad en el centro de su actividad. La financiación verde, que incrementa los flujos financieros desde el sector público, privado y sin ánimo de lucro hacia prioridades sostenibles, desempeñará un papel clave en la consecución de estos objetivos. Las entidades que sitúen la financiación verde en el centro de su estrategia serán las que lideren la transición hacia una economía baja en carbono y sociedades más inclusivas.

Santander: el banco más sostenible del mundo:

Como el banco más sostenible del mundo, Santander CIB impulsa la transformación global hacia la neutralidad climática. Nuestra estrategia tiene en cuenta los riesgos y oportunidades sociales y medioambientales en nuestras operaciones y contribuye activamente a un sistema económico y social más equilibrado e inclusivo.

Gracias a nuestro compromiso con la banca responsable y al impulso de iniciativas ESG, hemos sido reconocidos como el banco más sostenible del mundo según el índice Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el principal referente internacional en sostenibilidad empresarial en términos medioambientales, económicos y sociales.

Entendemos que, en un contexto global en el que se están abordando necesidades medioambientales urgentes, el sector bancario debe desempeñar un papel clave en la financiación de iniciativas destinadas a mitigar el cambio climático. Por ello, nos centramos en el crecimiento inclusivo y sostenible:

  • Atendiendo las necesidades de nuestros clientes, apoyando a emprendedores, fomentando la creación de empleo, fortaleciendo economías locales y mejorando la inclusión financiera 
  • Financiando energías renovables, infraestructuras inteligentes y tecnologías para combatir el cambio climático (como agrotech y greentech) 

120.000 millones de euros en financiación verde para 2025

Santander ofrece soluciones reales a través de productos financieros alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU que generan un impacto tangible.

Como punto de partida, Santander ha emitido dos bonos verdes de 1.000 millones de euros cada uno como parte de un plan global de deuda sostenible. Los fondos se destinarán a financiar y refinanciar proyectos existentes de energías renovables —principalmente eólica y solar— en la cartera de Santander CIB, así como a financiar nuevos proyectos.

De este modo, contribuimos a iniciativas que generan impacto inmediato, al tiempo que impulsamos la demanda de bonos verdes y reforzamos nuestro compromiso a largo plazo con la sostenibilidad.

Este plan —liderado por Santander CIB— también respalda los objetivos de banca responsable del Grupo, que incluyen movilizar más de 120.000 millones de euros en financiación verde hasta 2025 y promover la inclusión financiera de más de 10 millones de personas.

En Santander CIB trabajamos para impulsar cambios reales y duraderos, asegurando que nuestros productos y servicios contribuyan de forma efectiva a la lucha contra el cambio climático.

Al integrar principios de desarrollo sostenible en nuestra estrategia, garantizamos que nuestras soluciones respondan a las necesidades actuales sin comprometer las de las futuras generaciones.

The system draws on our colleagues' professional experience and personal expertise and combines it with Santander’s own internal client data, as well as the wealth of data available around the world to build recommendations for our investors. ‘Kairos’ is able to show how a business is impacted by micro and macro economic indicators and events, and what it’s supply chain and business ecosystem looks like. It is also able to provide a global map of multinationals and their subsidiaries, which are Santander clients, show which products or services have already been positioned and where the potential sales opportunities are.

With this technology, we will be even better placed to anticipate and meet the needs of our clients. We can predict patterns, risks and opportunities, and keep up with rapidly changing events globally, which could affect our investment decisions. By having all this information at our fingertips, we can improve our performance with a better understanding of the market, the client and the services they need.

Digital
Archivo de vídeo

At Santander Corporate and Investment Banking we are leveraging technology in many ways, both to improve our internal ways of working and to better service our clients. A core element of this is data intelligence, which can help us to make faster and smarter decisions that recognize commercial opportunities, spot risks and make predictions. In combination with our professional expertise, technology gives us the competitive edge we need to get the best results for our clients, by matching them with the right products at the right time.

One of the ways we are evolving this is through intelligent advisory engines. At Santander CIB we have developed ‘Kairos’, an AI advisory engine which is designed to help our investment professionals understand our clients and markets more deeply, and make even smarter decisions.

Diversity is not enough: how to create an inclusive work culture

La diversidad no basta: cómo crear una cultura laboral inclusiva

Ahora más que nunca, las empresas centran su atención en la diversidad y la inclusión para impulsar la transformación de su cultura organizacional. Si bien este es un excelente comienzo, existe la tendencia a que los términos «diversidad» e «inclusión» se mencionen solo en reuniones o conferencias sin traducirse en prácticas empresariales tangibles. Aprovechar la diversidad en el lugar de trabajo es solo la primera etapa para cambiar la cultura corporativa de una empresa; la inclusión es el objetivo final.

¿Cuál es, entonces, la diferencia entre diversidad e inclusión? La diversidad integra nuevas perspectivas en la estructura de la empresa y refleja las diferentes necesidades de sus clientes. La inclusión garantiza que cada persona dentro de la organización tenga la oportunidad de crecer y tener éxito profesionalmente, donde las diferencias se respetan y se tienen en cuenta.

Hacer que las personas, independientemente de su origen o identidad, se sientan valoradas y capaces de alcanzar su máximo potencial, en lugar de tener que conformarse con el statu quo de la organización, es la verdadera señal de una cultura laboral inclusiva. Los beneficios de la inclusión no terminan ahí; más bien, actúa como un ciclo que genera beneficios empresariales más amplios:

  • Compromiso de los empleados: Aporta valor y propósito a los individuos de la empresa, reconociendo sus perspectivas únicas como un activo para la organización.
  • Retención de talento: Retiene el talento a largo plazo y satisface mejor las necesidades de sus diversos clientes.
  • Sostenibilidad: Impulsa prácticas empresariales sostenibles que apoyan a todos los sectores de la sociedad.

Permitir que las personas se expresen en el trabajo, independientemente de sus circunstancias o procedencia, va de la mano con el éxito sostenible de la empresa. En materia de diversidad e inclusión, no existe una solución única para todos. Las empresas deben asegurarse de que las estrategias implementadas apoyen a cada persona de forma individualizada. Dar un paso más allá para involucrar y desarrollar a cada empleado en igualdad de condiciones es esencial en el entorno laboral actual.

Entonces, ¿qué medidas está tomando Santander CIB para crear una cultura corporativa inclusiva?

Un primer paso clave para Santander CIB es aumentar la representación femenina en los puestos de alta dirección del Grupo al 30 % para 2025; pero la iniciativa no termina ahí. Para transformar la diversidad en inclusión, Santander CIB apoya diversas iniciativas para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres, desarrollando programas específicos para impulsar la diversidad a nivel local, en consonancia con la cultura corporativa de Santander.

Si bien este es un excelente comienzo para Santander, el camino hacia una plantilla inclusiva es un proceso largo y complejo. Es necesario implementar iniciativas de forma regular y revisarlas constantemente a medida que la estructura de empleados se amplía para incluir una plantilla más diversa.

La inclusión consiste en dar voz a los empleados para que compartan sus ideas y la flexibilidad para trabajar cómodamente, pudiendo gestionar su vida personal y profesional.

En Santander CIB, la implementación de políticas de diversidad e inclusión sostenibles en toda la empresa es fundamental. En 2019, definimos principios de diversidad e inclusión que establecen estándares mínimos en todos los mercados globales de Santander, con el objetivo de implementar políticas, herramientas y sistemas imparciales para mejorar la gestión del talento y la igualdad salarial.

Santander también gestiona diversos programas destinados a apoyar a las pymes lideradas por mujeres y emprendedores, ofreciéndoles oportunidades de networking, formación y campañas de marketing.

El camino a seguir

Siempre hay margen de mejora, pero el hecho de que Santander haya obtenido las mejores puntuaciones en el Índice de Igualdad de Género 2020 de Bloomberg y que haya sido reconocido como el banco más sostenible del mundo por el Índice de Sostenibilidad Dow Jones es alentador. Además, recientemente, Euromoney lo reconoció como el mejor banco del mundo en diversidad e inclusión.

Es hora de que las empresas creen colectivamente una cultura laboral inclusiva y solidaria para sus empleados. Como se ha dicho, el proceso no será fácil, pero es vital para impulsar el cambio en el entorno laboral —y en la sociedad en general—, brindando a las personas la oportunidad de sentirse valoradas, desarrollarse profesionalmente y, en definitiva, contribuir a la sociedad.

Boosting the green recovery

Impulsando la recuperación verde: cómo Santander CIB lidera el camino

Hace seis años, alrededor de 200 líderes mundiales firmaron el Acuerdo de París sobre el Clima, comprometiendo a sus países a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono mediante la eliminación gradual de los subsidios a los combustibles fósiles y el compromiso de limitar el aumento de la temperatura media global a un máximo de 2 grados Celsius por encima de los niveles preindustriales. Solo en Europa, los planes nacionales de energía y clima (PNEC) de la UE para el período 2021-2030 se han comprometido a alcanzar una cuota del 32 % de energía renovable para 2030.

Sin duda, estos objetivos son encomiables y necesarios. Sin embargo, considerando, entre otros parámetros importantes, el papel que desempeñan actualmente las energías renovables en la generación energética mundial, ¿son realmente alcanzables? La respuesta es sencilla: es necesario impulsar significativamente la financiación y la inversión en energías renovables para que los países de todo el mundo puedan cumplir estos objetivos.

Según el Informe Mundial sobre el Desarrollo Sostenible de la ONU, el aumento de los ingresos, el crecimiento demográfico y la creciente urbanización tanto en países en desarrollo como desarrollados implican que se prevé que la demanda de energía aumente. 25 % en 2040. La Agencia Internacional de Energía (AIE) ha concluido que, para alcanzar las emisiones netas cero en 2050, las inversiones anuales en energías renovables deberán triplicarse con creces para 2030. El creciente número de países que se han comprometido a lograr las emisiones netas cero cubre actualmente alrededor del 70 % de las emisiones globales de CO2; sin embargo, incluso si se cumplen con éxito, los compromisos alcanzados hasta la fecha dejarían aproximadamente 22.000 millones de toneladas de emisiones de CO2 en todo el mundo en 2050.

Sin duda, hay que hacer más. Impulsar la inversión en energías renovables ya no puede ser una opción para instituciones, gobiernos y empresas: es el único camino hacia un futuro más sostenible. La COVID-19 ha demostrado que los modelos de negocio con prácticas insostenibles pueden estar en desventaja a largo plazo, y los clientes ahora esperan los más altos niveles de responsabilidad social por parte de las empresas, los gobiernos y las instituciones. La UE tiene claro el camino a seguir y ha destinado 1,8 billones de euros para reconstruir una Europa post-COVID-19 resiliente y más verde.

Un gran número Los bancos responden cada vez más a las demandas regulatorias, tanto sociales como de los inversores, de una financiación más sostenible, y las declaraciones ESG suelen provenir de los niveles más altos de la organización. Sin embargo, es necesario distinguir entre simplemente comentar la importancia de la sostenibilidad en la banca e implementar medidas que contribuyan realmente a generar un cambio tangible en el medio ambiente y la sociedad. En este sentido, Banco Santander se ha comprometido a captar, financiar y movilizar 120.000 millones de euros en financiación verde para 2025 y 220.000 millones de euros para 2030, y Santander CIB ha sido uno de los principales contribuyentes a los 33.800 millones de euros captados, financiados y movilizados en 2019 y 2020.

Además, un compromiso genuino con la mejora del medio ambiente requiere una transformación completa de la cultura y la oferta de un banco; por ello, Santander CIB ha situado la sostenibilidad en el centro de su estrategia corporativa, en particular mediante la reciente creación del equipo de Soluciones ESG, liderado por Steffen Kram. Esta nueva unidad ayuda a nuestros clientes a comprender las implicaciones de la descarbonización de la economía y a evaluar el impacto ambiental. impactamos en sus modelos de negocio y, lo que es más importante, les proponemos soluciones y productos a medida para acompañarlos en este proceso.

Desde el año pasado, Santander CIB ha alcanzado varios hitos en su agenda de sostenibilidad, contribuyendo activamente a la reapertura del mercado europeo con la emisión de varios bonos verdes en Italia, la reciente financiación de un parque eólico marino que se convertirá en el mayor del mundo, el primer asesoramiento en finanzas corporativas ESG en hidrógeno para una empresa industrial y el cierre de una de las mayores líneas de crédito rotatorias (RCF) vinculadas a la sostenibilidad y la primera línea de crédito sindicada de este tipo entre empresas cotizadas del sector de bebidas.

Según Dealogic, Santander CIB finalizó 2020 como el principal financiador de proyectos de energías renovables a nivel mundial y en sus principales mercados geográficos, como España, tanto en volumen de financiación como en número de transacciones. De este modo, hemos contribuido a financiar 13.765 MW de nueva capacidad de energía renovable en el mundo en 2020. 8,036 MW en 2019.

El alcance geográfico de la financiación de Santander para proyectos de energías renovables es vasto, abarcando, entre otros proyectos, plantas fotovoltaicas, parques eólicos y centrales termosolares e hidráulicas en el Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Bélgica, España, Chile o Uruguay, por mencionar algunos. Estos esfuerzos sostenidos que nos han llevado a ser la entidad líder internacional en la financiación de proyectos de energías renovables según Dealogic se complementan a la perfección en el mercado de bonos de proyecto (en particular en España) o en el ámbito de la asesoría de deuda, donde Santander CIB es uno de los actores más activos en áreas como el mercado eólico marino, con varios mandatos en ejecución en Europa, Estados Unidos y Asia. Santander CIB también está a la vanguardia de la evolución tecnológica del sector, por ejemplo, a través de nuestro primer mandato en el negocio de la energía eólica marina flotante. Durante 2020, SCIB actuó como agente estructurador y colocador del bono de sostenibilidad inaugural de Banco Continental de Paraguay por USD 300 millones. Esta transacción fue el primer bono sostenible de una institución financiera latinoamericana con distribución internacional. Además, Environmental Finance nombró a SCIB como Gestor Líder del Año por su papel como coordinador de la emisión de bonos sociales de la República de Chile por un valor de 1,6 billones de CLP (2.100 millones de USD). Estos bonos destacaron por ser la mayor emisión de bonos sociales soberanos de 2020 y el primer bono ESG emitido en moneda local por un Estado latinoamericano.

En 2020, participamos en 59 transacciones de préstamos verdes y ESG a nivel mundial, y nos ubicamos en el tercer lugar del ranking de Refinitiv. La estrecha colaboración de Santander CIB con grandes instituciones y entidades comprometidas con el crecimiento sostenible es un elemento clave en nuestro enfoque de financiamiento de energías renovables. Trabajando en cooperación con entidades multilaterales como el Banco Europeo de Inversiones, el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB), uno de los principales bancos de desarrollo de América Latina (CAF) o el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), Santander CIB ofrece a sus clientes soluciones para proyectos de eficiencia energética y energías renovables a nivel global.

En consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, es fundamental que las empresas reevalúen su estrategia corporativa sostenible si desean contribuir activamente a una economía con bajas emisiones de carbono. Si bien la financiación sostenible está en auge, solo mediante la financiación activa y sostenida de proyectos de energías renovables se podrán alcanzar los objetivos de acción climática establecidos en el Acuerdo de París.

From personalization to social values: what is shaking up investment banking?

De la personalización a los valores sociales: ¿qué está revolucionando la banca de inversión?

A medida que los millennials alcanzan puestos directivos en la banca de inversión y otros sectores tradicionales, analizamos las características que definen a su generación. Mucho se ha dicho de ellos en los últimos años —tanto a favor como en contra—, pero solo una cosa es segura: crecer en un mundo que atraviesa una profunda crisis económica no es tarea fácil.

Estos jóvenes —nacidos entre 1981 y 1996— tienen comportamientos y expectativas vitales completamente diferentes a los de sus padres. Como una de las generaciones más numerosas de la historia, a punto de entrar en su etapa de mayor poder adquisitivo, los millennials están en posición de redefinir la economía y marcar el ritmo de la evolución del sector bancario.

Si algo hemos aprendido de la interacción de los millennials con la experiencia de compra es que la personalización es clave. Pero no es lo único que define su comportamiento de compra. Aquí presentamos algunos rasgos de carácter que deben tenerse en cuenta al atender a este segmento demográfico clave:

  • La tecnología es esencial: Habiendo crecido con el auge de los teléfonos inteligentes e internet, esta es la primera generación nativa digital.
  • La comunicación es clave: No solo la frecuencia y la velocidad, sino también el canal. Con las redes sociales como una de sus plataformas preferidas, las empresas deben mantenerse a la vanguardia en cuanto a características, funcionalidad e interfaz.
  • Los valores importan:  esto no se limita solo a los millennials; hoy en día, la gran mayoría de los inversores se preocupan por las causas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) e intentan alinear sus inversiones con sus valores. Demuestran una mayor integración entre dinero y valores al invertir en negocios sostenibles y con impacto.
  • Flexibilidad, flexibilidad, flexibilidad: la velocidad de las cosas ha hecho que esta generación sea mucho más impaciente, por lo que es aún más importante ser ágil y flexible.

Entonces, ¿qué está haciendo Santander CIB para servir mejor a estos clientes?

La personalización es fundamental en todos los sectores. Estamos comprometidos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, superar sus expectativas y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Por eso, seguimos invirtiendo fuertemente en el desarrollo de soluciones a medida y en brindar experiencia local, cobertura totalmente integrada y capacidades transfronterizas.

Santander Cash Nexus es un ejemplo de nuestro compromiso constante de ofrecer productos de banca digital innovadores a nuestros clientes. Esta solución global de pagos proporciona acceso a servicios transaccionales locales a través de un único punto de entrada. Los usuarios de todo el mundo pueden beneficiarse de un proceso de pagos simplificado y una mayor visibilidad gracias a informes mejorados y otras funcionalidades.

Términos como servicios financieros y disrupción suelen ir acompañados de alguna de las siguientes tecnologías: inteligencia artificial, análisis de datos, aprendizaje automático o automatización robótica de procesos. En Santander CIB, estamos explorando la automatización inteligente y otras tecnologías innovadoras como Blockchain para seguir ofreciendo nuestros servicios con un estándar aún más alto.

De hecho, en lo que respecta a la inversión, independientemente de la generación, las personas prefieren cada vez más reducir la brecha entre el bienestar personal y el social. Esto se refleja en gran medida en su estilo de vida, sus hábitos de consumo, su forma de trabajar y sus decisiones de inversión. Los inversores no solo buscan obtener una rentabilidad de su inversión, sino también que esta refleje sus valores personales y contribuya al bien común. Creemos que las iniciativas ESG y los estándares de banca responsable son motores clave para el progreso de la sociedad. Por ello, como parte de nuestra contribución a los compromisos de Banca Responsable del Grupo, nos proponemos captar o facilitar la movilización de 120.000 millones de euros para 2025 y 220.000 millones de euros para 2030 en financiación verde para ayudar a combatir el cambio climático.

Nuestro objetivo siempre ha sido impulsar el éxito de las personas y las empresas. Con esto en mente, el Grupo firmó recientemente el manifiesto de la «Alianza para la Recuperación Verde», que aboga por reconstruir nuestra sociedad sobre la base de principios sociales y ambientales una vez superada esta crisis.

Con una plantilla mayoritariamente millennial, el departamento de Recursos Humanos está aprovechando la tecnología para impulsar iniciativas estratégicas. Estas iniciativas buscan ayudar a las personas a identificar su potencial, aprender continuamente, mejorar sus competencias y sentirse empoderadas para tomar las riendas de su carrera profesional. Santander CIB seguirá apostando por el talento joven, ofreciendo oportunidades para desarrollar una carrera profesional en el área de banca mayorista del Grupo.

No existe una fórmula secreta, pero las empresas que logren combinar tecnología, personalización y relaciones serán las que más se beneficien, y durante más tiempo, de esta generación decidida y de las venideras.

Our ambition: to be ‘net zero’ by 2050

Nuestra ambición: ser 'cero emisiones netas' para 2050

Para apoyar los objetivos del Acuerdo de París sobre cambio climático, estamos estableciendo nuestra ambición de alcanzar emisiones de carbono 'netas cero' en nuestro portafolio en todo el Grupo para 2050. La ambición se aplica a las propias operaciones del grupo, que ya son netas cero, y a todas las emisiones de los clientes que resultan de cualquier servicio de préstamo, asesoramiento o inversión proporcionado por Santander.

Para lograr esto y facilitar la transición hacia una economía baja en carbono, para 2030 el banco alineará su cartera de generación eléctrica con el Acuerdo de París y ha publicado sus primeros objetivos de descarbonización:

  • Para 2030, Santander habrá dejado de ofrecer servicios financieros a clientes de generación eléctrica, con más del 10% de los ingresos dependientes del carbón térmico.
  • Para 2030, el banco eliminará toda exposición a la minería térmica del carbón a nivel mundial.

Estos son los primeros objetivos de descarbonización de Santander para sus actividades financieras y afectan a los sectores emisores de carbono material. El banco proporcionará más detalles sobre su hoja de ruta para alcanzar su ambición de emisiones netas cero en su informe sobre la Financiación del Clima, que se publicará más adelante este año.

En Santander CIB estamos decididos a hacer nuestra parte. Como banco corporativo y de inversión global, tenemos la responsabilidad y la oportunidad de apoyar la transición verde y animar y capacitar a más personas y empresas para que lo hagan también.

Trabajar junto con los clientes para apoyarles en su transición a la reducción de emisiones de carbono será clave para alcanzar la ambición de emisiones netas cero. El banco se implicará activamente con los clientes para apoyar y facilitar esta transición. Santander cuenta con equipos especializados en medio ambiente, social y gobernanza (ESG) en Santander Corporate & Investment Banking (Santander CIB) y Wealth Management para apoyar ese proceso, colabora con la Banking Environment Initiative para desarrollar un marco de compromiso con los clientes, y es firmante de Climate Action 100+ para promover acciones contra el cambio climático entre los mayores emisores de gases de efecto invernadero corporativos del mundo.

"El cambio climático es una emergencia global. Como uno de los bancos más grandes del mundo, con 148 millones de clientes, tenemos la responsabilidad y la oportunidad de apoyar la transición verde y animar a más personas y empresas a adoptar el enfoque ecológico. Queda mucho, mucho más por hacer, pero los compromisos de hoy son pasos importantes en este camino." – Nuestro camino hacia la 'cero emisiones netas', por Ana Botín, presidenta ejecutiva del Grupo Santander.

¿Nuestro camino hacia la descarbonización: qué es y qué nos comprometemos a hacer? Descubre más

XXVII Santander Iberian Conference: Creating a new future for the Iberian region

XXVII Conferencia Ibérica de Santander: Creando un nuevo futuro para la región ibérica

El inicio de 2021 ha sido sin duda trascendental para Santander con el lanzamiento de la XXV Conferencia Santander Latam, seguida la XXVII Conferencia Ibérica de Santander la semana pasada. Si bien cada año la Conferencia Ibérica nos brinda información clave sobre la economía y el desarrollo de la región, la conferencia de este año fue particularmente urgente dado el impacto que la Covid-19 ha tenido en la región.

A pesar de no poder celebrarse presencialmente, la conferencia sirvió como cumbre clave para los emisores ibéricos y los principales inversores institucionales de la región. A lo largo de la conferencia, expertos en los sectores digital, ESG y turístico analizaron las perspectivas económicas para 2021 y el camino hacia la recuperación de la región.

Los diversos paneles contaron con la participación de altos directivos de empresas e instituciones líderes en la península ibérica y a nivel mundial, entre ellos Ignacio Galán, presidente y consejero delegado de Iberdrola; Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial de España; y Werner Stengg, miembro y experto en política digital del Gabinete de Ministros. Pilar López, presidenta y directora ejecutiva de Microsoft España, y Paul Misener, vicepresidente de Política Global de Innovación y Comunicación de Amazon, participaron en el evento.

Si bien recientemente se ha prestado mucha atención al ritmo acelerado de la transformación digital y a la demanda de prácticas más sostenibles a raíz de la COVID-19, comprender cómo estos dos factores pueden complementarse e impulsarse mutuamente fue un tema clave de debate durante la conferencia. Por supuesto, tanto los criterios ESG como la innovación digital son fundamentales para la estrategia de Santander CIB, por lo que fue sumamente valioso escuchar las opiniones de expertos sobre estos temas desde diversos sectores y perspectivas.

Una perspectiva interesante, compartida por Werner Stengg, miembro y experto en política digital del Gabinete Ejecutivo, fue que la transformación digital y la economía sostenible comparten el enfoque en la mejora de la eficiencia. Mediante la innovación digital, los gobiernos y las instituciones pueden corregir las ineficiencias agilizando y optimizando los procesos necesarios para lograr prácticas más sostenibles, como la neutralidad de carbono. En este sentido, la transición digital y la sostenible van de la mano.

Otro tema importante de debate, con el que coincidieron muchos ponentes, fue el cambio de enfoque. El comportamiento del consumidor durante la pandemia y su impacto significativo en las futuras decisiones de inversión han sido fundamentales. La pandemia ha impulsado la sostenibilidad, y los consumidores toman decisiones cada vez más informadas sobre a qué empresas comprar servicios, basándose en sus compromisos de sostenibilidad. A medida que ciertas empresas se vuelven más competitivas en función de sus puntuaciones ESG, la demanda minorista impulsará una revolución en las opciones de inversión institucional, donde las inversiones ESG se verán favorecidas frente a las no sostenibles.

Además, el impacto de la pandemia en sectores clave de la región ibérica, especialmente el turismo, ha obligado a empresas e instituciones a adaptar rápidamente su oferta digital para retener clientes. A medida que las empresas e instituciones se adaptan cada vez más a la demanda de los consumidores de servicios digitales más ágiles y accesibles, la IA y el aprendizaje automático se integrarán cada vez más en los modelos de negocio.

Para que la región ibérica aproveche las oportunidades digitales y sostenibles derivadas indirectamente de la pandemia, la conferencia demostró que será vital fomentar el talento digital en la región. Carme Artigas, Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial de España, nos mostró que actualmente España está invirtiendo más de 1.000 millones de euros en este ámbito. Para reforzar su estrategia digital 2025, con el objetivo de reducir las brechas socioeconómicas, digitales y de género en la región. Mediante la innovación digital, el plan también busca fomentar una mayor cohesión entre los distintos territorios españoles, además de garantizar que el 80 % de la población regional posea competencias digitales, de las cuales el 50 % sean mujeres.

En Santander CIB, aprovechar la innovación digital para impulsar prácticas más sostenibles y eficientes es una prioridad absoluta. Creemos firmemente que la transformación digital y los criterios ESG son interdependientes para su pleno desarrollo, y la conferencia ha confirmado que encontrar la manera de integrarlos es una prioridad para muchas otras instituciones y empresas de la región. Ahora más que nunca, las inversiones públicas y privadas deben coordinar esfuerzos para impulsar financieramente estas iniciativas, y en Santander CIB estamos plenamente comprometidos con nuestro compromiso con la región.

Al potenciar el talento digital de la región y satisfacer la demanda de los consumidores por prácticas más sostenibles, la región ibérica está preparada para construir una economía capaz de afrontar los retos del futuro. Por supuesto, aún queda mucho por hacer, y esperamos que para entonces se haya logrado un mayor progreso.