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Boosting the green recovery

Impulsando la recuperación verde: cómo Santander CIB lidera el camino

Hace seis años, alrededor de 200 líderes mundiales firmaron el Acuerdo de París sobre el Clima, comprometiendo a sus países a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono mediante la eliminación gradual de los subsidios a los combustibles fósiles y el compromiso de limitar el aumento de la temperatura media global a un máximo de 2 grados Celsius por encima de los niveles preindustriales. Solo en Europa, los planes nacionales de energía y clima (PNEC) de la UE para el período 2021-2030 se han comprometido a alcanzar una cuota del 32 % de energía renovable para 2030.

Sin duda, estos objetivos son encomiables y necesarios. Sin embargo, considerando, entre otros parámetros importantes, el papel que desempeñan actualmente las energías renovables en la generación energética mundial, ¿son realmente alcanzables? La respuesta es sencilla: es necesario impulsar significativamente la financiación y la inversión en energías renovables para que los países de todo el mundo puedan cumplir estos objetivos.

Según el Informe Mundial sobre el Desarrollo Sostenible de la ONU, el aumento de los ingresos, el crecimiento demográfico y la creciente urbanización tanto en países en desarrollo como desarrollados implican que se prevé que la demanda de energía aumente. 25 % en 2040. La Agencia Internacional de Energía (AIE) ha concluido que, para alcanzar las emisiones netas cero en 2050, las inversiones anuales en energías renovables deberán triplicarse con creces para 2030. El creciente número de países que se han comprometido a lograr las emisiones netas cero cubre actualmente alrededor del 70 % de las emisiones globales de CO2; sin embargo, incluso si se cumplen con éxito, los compromisos alcanzados hasta la fecha dejarían aproximadamente 22.000 millones de toneladas de emisiones de CO2 en todo el mundo en 2050.

Sin duda, hay que hacer más. Impulsar la inversión en energías renovables ya no puede ser una opción para instituciones, gobiernos y empresas: es el único camino hacia un futuro más sostenible. La COVID-19 ha demostrado que los modelos de negocio con prácticas insostenibles pueden estar en desventaja a largo plazo, y los clientes ahora esperan los más altos niveles de responsabilidad social por parte de las empresas, los gobiernos y las instituciones. La UE tiene claro el camino a seguir y ha destinado 1,8 billones de euros para reconstruir una Europa post-COVID-19 resiliente y más verde.

Un gran número Los bancos responden cada vez más a las demandas regulatorias, tanto sociales como de los inversores, de una financiación más sostenible, y las declaraciones ESG suelen provenir de los niveles más altos de la organización. Sin embargo, es necesario distinguir entre simplemente comentar la importancia de la sostenibilidad en la banca e implementar medidas que contribuyan realmente a generar un cambio tangible en el medio ambiente y la sociedad. En este sentido, Banco Santander se ha comprometido a captar, financiar y movilizar 120.000 millones de euros en financiación verde para 2025 y 220.000 millones de euros para 2030, y Santander CIB ha sido uno de los principales contribuyentes a los 33.800 millones de euros captados, financiados y movilizados en 2019 y 2020.

Además, un compromiso genuino con la mejora del medio ambiente requiere una transformación completa de la cultura y la oferta de un banco; por ello, Santander CIB ha situado la sostenibilidad en el centro de su estrategia corporativa, en particular mediante la reciente creación del equipo de Soluciones ESG, liderado por Steffen Kram. Esta nueva unidad ayuda a nuestros clientes a comprender las implicaciones de la descarbonización de la economía y a evaluar el impacto ambiental. impactamos en sus modelos de negocio y, lo que es más importante, les proponemos soluciones y productos a medida para acompañarlos en este proceso.

Desde el año pasado, Santander CIB ha alcanzado varios hitos en su agenda de sostenibilidad, contribuyendo activamente a la reapertura del mercado europeo con la emisión de varios bonos verdes en Italia, la reciente financiación de un parque eólico marino que se convertirá en el mayor del mundo, el primer asesoramiento en finanzas corporativas ESG en hidrógeno para una empresa industrial y el cierre de una de las mayores líneas de crédito rotatorias (RCF) vinculadas a la sostenibilidad y la primera línea de crédito sindicada de este tipo entre empresas cotizadas del sector de bebidas.

Según Dealogic, Santander CIB finalizó 2020 como el principal financiador de proyectos de energías renovables a nivel mundial y en sus principales mercados geográficos, como España, tanto en volumen de financiación como en número de transacciones. De este modo, hemos contribuido a financiar 13.765 MW de nueva capacidad de energía renovable en el mundo en 2020. 8,036 MW en 2019.

El alcance geográfico de la financiación de Santander para proyectos de energías renovables es vasto, abarcando, entre otros proyectos, plantas fotovoltaicas, parques eólicos y centrales termosolares e hidráulicas en el Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Bélgica, España, Chile o Uruguay, por mencionar algunos. Estos esfuerzos sostenidos que nos han llevado a ser la entidad líder internacional en la financiación de proyectos de energías renovables según Dealogic se complementan a la perfección en el mercado de bonos de proyecto (en particular en España) o en el ámbito de la asesoría de deuda, donde Santander CIB es uno de los actores más activos en áreas como el mercado eólico marino, con varios mandatos en ejecución en Europa, Estados Unidos y Asia. Santander CIB también está a la vanguardia de la evolución tecnológica del sector, por ejemplo, a través de nuestro primer mandato en el negocio de la energía eólica marina flotante. Durante 2020, SCIB actuó como agente estructurador y colocador del bono de sostenibilidad inaugural de Banco Continental de Paraguay por USD 300 millones. Esta transacción fue el primer bono sostenible de una institución financiera latinoamericana con distribución internacional. Además, Environmental Finance nombró a SCIB como Gestor Líder del Año por su papel como coordinador de la emisión de bonos sociales de la República de Chile por un valor de 1,6 billones de CLP (2.100 millones de USD). Estos bonos destacaron por ser la mayor emisión de bonos sociales soberanos de 2020 y el primer bono ESG emitido en moneda local por un Estado latinoamericano.

En 2020, participamos en 59 transacciones de préstamos verdes y ESG a nivel mundial, y nos ubicamos en el tercer lugar del ranking de Refinitiv. La estrecha colaboración de Santander CIB con grandes instituciones y entidades comprometidas con el crecimiento sostenible es un elemento clave en nuestro enfoque de financiamiento de energías renovables. Trabajando en cooperación con entidades multilaterales como el Banco Europeo de Inversiones, el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB), uno de los principales bancos de desarrollo de América Latina (CAF) o el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), Santander CIB ofrece a sus clientes soluciones para proyectos de eficiencia energética y energías renovables a nivel global.

En consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, es fundamental que las empresas reevalúen su estrategia corporativa sostenible si desean contribuir activamente a una economía con bajas emisiones de carbono. Si bien la financiación sostenible está en auge, solo mediante la financiación activa y sostenida de proyectos de energías renovables se podrán alcanzar los objetivos de acción climática establecidos en el Acuerdo de París.

The system draws on our colleagues' professional experience and personal expertise and combines it with Santander’s own internal client data, as well as the wealth of data available around the world to build recommendations for our investors. ‘Kairos’ is able to show how a business is impacted by micro and macro economic indicators and events, and what it’s supply chain and business ecosystem looks like. It is also able to provide a global map of multinationals and their subsidiaries, which are Santander clients, show which products or services have already been positioned and where the potential sales opportunities are.

With this technology, we will be even better placed to anticipate and meet the needs of our clients. We can predict patterns, risks and opportunities, and keep up with rapidly changing events globally, which could affect our investment decisions. By having all this information at our fingertips, we can improve our performance with a better understanding of the market, the client and the services they need.

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At Santander Corporate and Investment Banking we are leveraging technology in many ways, both to improve our internal ways of working and to better service our clients. A core element of this is data intelligence, which can help us to make faster and smarter decisions that recognize commercial opportunities, spot risks and make predictions. In combination with our professional expertise, technology gives us the competitive edge we need to get the best results for our clients, by matching them with the right products at the right time.

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Diversity is not enough: how to create an inclusive work culture

La diversidad no basta: cómo crear una cultura laboral inclusiva

Ahora más que nunca, las empresas centran su atención en la diversidad y la inclusión para impulsar la transformación de su cultura organizacional. Si bien este es un excelente comienzo, existe la tendencia a que los términos «diversidad» e «inclusión» se mencionen solo en reuniones o conferencias sin traducirse en prácticas empresariales tangibles. Aprovechar la diversidad en el lugar de trabajo es solo la primera etapa para cambiar la cultura corporativa de una empresa; la inclusión es el objetivo final.

¿Cuál es, entonces, la diferencia entre diversidad e inclusión? La diversidad integra nuevas perspectivas en la estructura de la empresa y refleja las diferentes necesidades de sus clientes. La inclusión garantiza que cada persona dentro de la organización tenga la oportunidad de crecer y tener éxito profesionalmente, donde las diferencias se respetan y se tienen en cuenta.

Hacer que las personas, independientemente de su origen o identidad, se sientan valoradas y capaces de alcanzar su máximo potencial, en lugar de tener que conformarse con el statu quo de la organización, es la verdadera señal de una cultura laboral inclusiva. Los beneficios de la inclusión no terminan ahí; más bien, actúa como un ciclo que genera beneficios empresariales más amplios:

  • Compromiso de los empleados: Aporta valor y propósito a los individuos de la empresa, reconociendo sus perspectivas únicas como un activo para la organización.
  • Retención de talento: Retiene el talento a largo plazo y satisface mejor las necesidades de sus diversos clientes.
  • Sostenibilidad: Impulsa prácticas empresariales sostenibles que apoyan a todos los sectores de la sociedad.

Permitir que las personas se expresen en el trabajo, independientemente de sus circunstancias o procedencia, va de la mano con el éxito sostenible de la empresa. En materia de diversidad e inclusión, no existe una solución única para todos. Las empresas deben asegurarse de que las estrategias implementadas apoyen a cada persona de forma individualizada. Dar un paso más allá para involucrar y desarrollar a cada empleado en igualdad de condiciones es esencial en el entorno laboral actual.

Entonces, ¿qué medidas está tomando Santander CIB para crear una cultura corporativa inclusiva?

Un primer paso clave para Santander CIB es aumentar la representación femenina en los puestos de alta dirección del Grupo al 30 % para 2025; pero la iniciativa no termina ahí. Para transformar la diversidad en inclusión, Santander CIB apoya diversas iniciativas para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres, desarrollando programas específicos para impulsar la diversidad a nivel local, en consonancia con la cultura corporativa de Santander.

Si bien este es un excelente comienzo para Santander, el camino hacia una plantilla inclusiva es un proceso largo y complejo. Es necesario implementar iniciativas de forma regular y revisarlas constantemente a medida que la estructura de empleados se amplía para incluir una plantilla más diversa.

La inclusión consiste en dar voz a los empleados para que compartan sus ideas y la flexibilidad para trabajar cómodamente, pudiendo gestionar su vida personal y profesional.

En Santander CIB, la implementación de políticas de diversidad e inclusión sostenibles en toda la empresa es fundamental. En 2019, definimos principios de diversidad e inclusión que establecen estándares mínimos en todos los mercados globales de Santander, con el objetivo de implementar políticas, herramientas y sistemas imparciales para mejorar la gestión del talento y la igualdad salarial.

Santander también gestiona diversos programas destinados a apoyar a las pymes lideradas por mujeres y emprendedores, ofreciéndoles oportunidades de networking, formación y campañas de marketing.

El camino a seguir

Siempre hay margen de mejora, pero el hecho de que Santander haya obtenido las mejores puntuaciones en el Índice de Igualdad de Género 2020 de Bloomberg y que haya sido reconocido como el banco más sostenible del mundo por el Índice de Sostenibilidad Dow Jones es alentador. Además, recientemente, Euromoney lo reconoció como el mejor banco del mundo en diversidad e inclusión.

Es hora de que las empresas creen colectivamente una cultura laboral inclusiva y solidaria para sus empleados. Como se ha dicho, el proceso no será fácil, pero es vital para impulsar el cambio en el entorno laboral —y en la sociedad en general—, brindando a las personas la oportunidad de sentirse valoradas, desarrollarse profesionalmente y, en definitiva, contribuir a la sociedad.

Green finance: the path to a sustainable future for banking

Green finance: el camino hacia un futuro sostenible para la banca

El concepto de financiación verde ha adquirido protagonismo a nivel global y se ha convertido en uno de los temas más relevantes en el mundo de la banca de inversión, especialmente desde el inicio de la pandemia de COVID-19. Actualmente, a medida que el cambio climático escala posiciones tanto en la agenda política como en la mediática, existe una creciente demanda de productos y prácticas de inversión “responsables”.
Los gobiernos también han apelado cada vez más al sector bancario y de inversión para que demuestre liderazgo en el proceso económico y social hacia un futuro más respetuoso con el medio ambiente.

La competencia en el mundo de la inversión también está aumentando rápidamente, con gestores de fondos que buscan destacar sus credenciales verdes para atraer a una nueva base de inversores que se está iniciando en el mundo de la inversión. Estos actores están desarrollando a gran velocidad enfoques sostenibles que sitúan los criterios ESG en el centro de su actividad, con el objetivo de adaptar sus inversiones a sus valores.
A medida que las cuestiones medioambientales continúan ocupando titulares y los gobiernos buscan soluciones sostenibles para el futuro, el sector tiene una oportunidad única para mostrar cómo alcanzar un modelo bancario sostenible. Sin embargo, a medida que la sostenibilidad gana relevancia dentro del sector privado y bancario, también surge una cuestión clave: la necesidad de construir un entendimiento real sobre enfoques y acciones capaces de generar un cambio duradero y sostenible.

Las cuestiones medioambientales nunca han sido tan urgentes. La crisis climática ha cobrado protagonismo en los últimos años y, en respuesta, los gobiernos han reforzado la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. La Unión Europea, por ejemplo, lanzó el European Green Deal, cuyo objetivo es transformar la economía hacia un modelo bajo en carbono y alcanzar la neutralidad climática en 2050.
Para cumplir estos ambiciosos objetivos, los gobiernos deben apoyarse en el sector bancario y de inversión para canalizar capital hacia nuevas tecnologías y empresas que sitúen la sostenibilidad en el centro de su actividad. La financiación verde, que incrementa los flujos financieros desde el sector público, privado y sin ánimo de lucro hacia prioridades sostenibles, desempeñará un papel clave en la consecución de estos objetivos. Las entidades que sitúen la financiación verde en el centro de su estrategia serán las que lideren la transición hacia una economía baja en carbono y sociedades más inclusivas.

Santander: el banco más sostenible del mundo:

Como el banco más sostenible del mundo, Santander CIB impulsa la transformación global hacia la neutralidad climática. Nuestra estrategia tiene en cuenta los riesgos y oportunidades sociales y medioambientales en nuestras operaciones y contribuye activamente a un sistema económico y social más equilibrado e inclusivo.

Gracias a nuestro compromiso con la banca responsable y al impulso de iniciativas ESG, hemos sido reconocidos como el banco más sostenible del mundo según el índice Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el principal referente internacional en sostenibilidad empresarial en términos medioambientales, económicos y sociales.

Entendemos que, en un contexto global en el que se están abordando necesidades medioambientales urgentes, el sector bancario debe desempeñar un papel clave en la financiación de iniciativas destinadas a mitigar el cambio climático. Por ello, nos centramos en el crecimiento inclusivo y sostenible:

  • Atendiendo las necesidades de nuestros clientes, apoyando a emprendedores, fomentando la creación de empleo, fortaleciendo economías locales y mejorando la inclusión financiera 
  • Financiando energías renovables, infraestructuras inteligentes y tecnologías para combatir el cambio climático (como agrotech y greentech) 

120.000 millones de euros en financiación verde para 2025

Santander ofrece soluciones reales a través de productos financieros alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU que generan un impacto tangible.

Como punto de partida, Santander ha emitido dos bonos verdes de 1.000 millones de euros cada uno como parte de un plan global de deuda sostenible. Los fondos se destinarán a financiar y refinanciar proyectos existentes de energías renovables —principalmente eólica y solar— en la cartera de Santander CIB, así como a financiar nuevos proyectos.

De este modo, contribuimos a iniciativas que generan impacto inmediato, al tiempo que impulsamos la demanda de bonos verdes y reforzamos nuestro compromiso a largo plazo con la sostenibilidad.

Este plan —liderado por Santander CIB— también respalda los objetivos de banca responsable del Grupo, que incluyen movilizar más de 120.000 millones de euros en financiación verde hasta 2025 y promover la inclusión financiera de más de 10 millones de personas.

En Santander CIB trabajamos para impulsar cambios reales y duraderos, asegurando que nuestros productos y servicios contribuyan de forma efectiva a la lucha contra el cambio climático.

Al integrar principios de desarrollo sostenible en nuestra estrategia, garantizamos que nuestras soluciones respondan a las necesidades actuales sin comprometer las de las futuras generaciones.

Director de Global Banking

Darren Jones

Darren Jones es el director de Global Banking. Es miembro del Comité Ejecutivo Global de CIB y del Comité Ejecutivo Global de Banca y Finanzas Corporativas.

Darren se incorporó a Santander en enero de 2018 como director de Banca y Finanzas Corporativas en el Reino Unido. Anteriormente, trabajó durante más de 30 años en Barclays, donde fue director de Finanzas Corporativas para el Reino Unido e Irlanda dentro de la División de Banca de Inversión. Darren fue responsable de la captación de más de 400.000 millones de dólares en deuda y capital para clientes en numerosas operaciones transformadoras. También ocupó varios puestos de alta dirección, entre ellos el de director global de Financiación Estructurada de Comercio y Exportaciones y el de director de Estrategia de Capital para EMEA. Darren se unió a Barclays Capital a finales de la década de 1990 procedente de Barclays Group, donde desempeñó diversas funciones estratégicas, de gestión de clientes y de proyectos de alta responsabilidad, tanto en el Reino Unido como en el extranjero.

Director regional de Santander CIB Sudamérica

Rafael Noya

Rafael Noya es el director regional de Santander CIB Sudamérica.

Desde que se incorporó a Santander Brasil en 2007 como banquero sénior en la División de Banca Corporativa y de Inversión, ha desempeñado diversos cargos de responsabilidad. De 2015 a 2017, fue director de GDF Brasil y, más recientemente, antes de su nombramiento en 2020 como director global de GDF, dirigió el Grupo de Banca y Situaciones Especiales. También fue miembro del consejo de administración de Santander Leasing Company en Brasil.

Rafael inició su carrera en Citibank, donde trabajó de 1996 a 2007 en diversos puestos dentro de la empresa. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de São Paulo y ha realizado cursos de liderazgo en Harvard Business School, IMD International, IE Business School e IESE Business School.

Director de Santander CIB en el Reino Unido y de la sucursal de Santander en Londres.

Conor Hennebry

Conor dirige el negocio de Banca Corporativa y de Inversión de Santander en el Reino Unido y también es Director de la Sucursal de Santander en Londres (SLB).

Conor trabaja en Santander desde enero de 2019. Anteriormente, dirigió los negocios globales de DCM y Préstamos Sindicados. Previamente, desempeñó funciones similares en Deutsche Bank y Morgan Stanley. A lo largo de sus 20 años de trayectoria profesional en el sector bancario, ha participado en emisiones de bonos y préstamos por un valor cercano a los 500.000 millones de dólares.

En 2009/10, Conor se tomó un año sabático para trabajar como Jefe de Gabinete de Greg Clark, Secretario de Energía y Cambio Climático en la oposición, y colaboró ​​en la redacción de los manifiestos sobre Seguridad Energética y Cambio Climático para la exitosa campaña electoral conservadora de 2010. Conor es miembro de la Red Global Irlandesa del gobierno irlandés y del Comité de Campaña del Centro Irlandés de Londres.

Conor se graduó en 1998 con una Maestría en Finanzas por el University College Cork. Vive en Londres con su esposa y sus tres hijos.

Director de Santander CIB y Banca en los Países Bajos.

Niels Ackerman

Niels Ackerman es el director de Santander CIB y responsable de Banca en los Países Bajos.

Niels cuenta con más de 28 años de experiencia en banca de inversión. Antes de incorporarse a Santander CIB en 2020 para la creación de la sucursal de Ámsterdam, trabajó durante 12 años en Deutsche Bank, en Londres y Ámsterdam, donde fue responsable de Finanzas Corporativas y Clientes Institucionales en el Benelux, además de ocupar puestos de liderazgo en la gestión de la cobertura de Banca Corporativa en EMEA y de Mercados de Capitales y Soluciones de Tesorería en Europa Occidental. Anteriormente, trabajó en Lehman Brothers, UBS Warburg y Merrill Lynch.

Niels es licenciado en Economía por la Universidad Libre de Ámsterdam, donde también fue profesor asistente de Finanzas e Inversiones.

Directora de Santander CIB y Banca en Francia

Laurence Boone

Laurence Boone es la directora de Santander CIB Francia (incluida la dirección de la sucursal en Francia) y directora de Banca en Francia.

Laurence cuenta con una amplia trayectoria tanto en el sector público como en el privado. Con formación en economía, ha ocupado puestos de alta responsabilidad en diversas instituciones financieras internacionales, como Bank of America Merrill Lynch, Barclays y AXA.

También ha desempeñado cargos de responsabilidad en el sector público, como asesora especial en asuntos económicos y financieros multilaterales y europeos del presidente François Hollande, subsecretaria general y economista jefe de la OCDE y, más recientemente, ministra de Estado para Europa de la República Francesa.

Es máster en Econometría por la Universidad Paris X Nanterre (Francia) y doctora en Econometría por la London Business School.

Director de Santander CIB Italia y Director de FIG Italia y Polonia

Fabrizio Enrico Zenoni

En junio de 2010, Fabrizio fue nombrado Banquero Senior y Director de Banca de Inversión y Corporativa en Banco Santander – FIG Italia y Polonia.

Fabrizio trabajó como Director Ejecutivo en Crédit Agricole de 2007 a 2010. Como Director de Cobertura, lideró un equipo responsable de la originación de productos de Banca de Inversión y Corporativa con bancos italianos. En Société Générale, como Director, fue responsable de la cobertura de bancos, compañías de seguros, gestoras de activos, fundaciones bancarias y otras instituciones financieras italianas.

Antes de incorporarse a Société Générale, Fabrizio trabajó durante 9 años en la división global de Banca de Inversión y Corporativa de Citigroup, donde ocupó diversos cargos tanto en Banca Financiera y Corporativa como en Banca Transaccional, siendo Especialista para Italia, Austria, Bélgica y los Países Bajos. Fabrizio también trabajó en BNP Paribas y JP Morgan en el Departamento de Préstamo de Valores. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Bocconi. Estudió Administración de Empresas y Finanzas en la Universidad de Georgetown en Washington, D.C.