Compreender os desafios da cadeia de abastecimento e das soluções estratégicas

A complexidade da cadeia de abastecimento é um dos maiores desafios que os nossos clientes e parceiros enfrentam atualmente. No Santander CIB, uma das nossas principais prioridades é enfrentar este desafio com soluções poderosas e inovadoras. Neste blog, exploramos questões-chave e como o Santander está a apoiar os nossos clientes não só para gerir o panorama atual, mas também para prosperar nele.

As dificuldades na cadeia de abastecimento já estavam no horizonte há algum tempo, mesmo antes da pandemia. A globalização do fornecimento levou à deslocalização significativa da produção por parte de muitas empresas que operam no comércio global, o que exige uma cadeia de abastecimento enxuta, construída sobre uma logística que reduza os custos globais – um modelo conhecido como ‘just-in-time’, que se concentra em produzir exatamente a quantidade necessária, exatamente quando os clientes precisam. Até há pouco tempo, isto funcionava bem porque a procura era fácil de prever; no entanto, as fricções neste sistema já eram evidentes no final de 2019.

A chegada da pandemia acelerou e amplificou estes problemas estruturais e desequilíbrios subjacentes, que, juntamente com as tensões políticas e o aumento dos preços da energia a nível global, criaram o cenário perfeito para a tempestade. Observamos uma mudança completa no..." Os fluxos comerciais estão a ser impactados pela procura das empresas pela diversificação da produção e do fornecimento, e pela emergência da velocidade como o novo paradigma, onde os modelos tradicionais de cadeia de abastecimento não conseguem acompanhar a procura. A situação foi ainda mais exacerbada em 2022 com o aumento das tensões entre a Ucrânia e a Rússia, o que levou a sanções económicas significativas contra a Rússia e a efeitos em cascata em grande parte da cadeia de abastecimento global, principalmente na subida dos preços do petróleo e do gás.

A congestão nas cadeias de abastecimento persistirá devido à volatilidade, mas num ambiente de custos crescentes de transporte, energia e inventário. Da mesma forma, a pressão ESG dos governos e dos consumidores continuará a afectar os fluxos e as escolhas de transporte, com a descarbonização a criar novas transacções financeiras e de mercadorias, exercendo maior pressão sobre o sector do transporte marítimo.

Como resultado, o nosso "novo normal" pós-pandemia é potencialmente muito volátil, e a necessidade de estarmos preparados para isso é fundamental. O desenvolvimento de ferramentas para gerir as operações comerciais com maior flexibilidade e ao menor custo possível permitirá às empresas ajustar e absorver choques, mas o apoio das instituições bancárias desempenhará um papel vital, especialmente no contexto da transição energética.

No Santander CIB, temos trabalhado afincadamente para... Trabalhamos para apoiar os nossos clientes face a estes desafios e encontrar soluções inovadoras para os ajudar.

Garantir o fornecimento tem sido talvez o problema mais comum que ajudamos os nossos clientes a gerir. Do ponto de vista financeiro, o Santander pode oferecer suporte e flexibilidade de capital para lidar com isso. As soluções mais eficazes têm sido aquelas que posicionam o cliente como uma contraparte mais vantajosa do que a concorrência – por exemplo, financiando pagamentos antecipados ou encomendas maiores para acumular stock e aumentar os seus inventários, de forma a gerir a nova dinâmica da cadeia de abastecimento e integradas nos contratos comerciais para evitar qualquer impacto na alavancagem das empresas.

As soluções de stock têm sido outro elemento importante, e aqui constatamos que o foco está muito direcionado para a reorientação das fontes de fornecimento e para a localização dos stocks, sobretudo na procura de soluções eficientes para a formação de reservas de stock. Neste sentido, temos vindo a desenvolver soluções para ajudar os nossos clientes a libertar capital imobilizado em stock e, assim, facilitar a transição do modelo “just in time” para o modelo “just in case”.

Segundo Mencia Bobo, diretora global de Soluções de Comércio Externo e Capital de Giro do Santander CIB, “A gestão da cadeia de abastecimento é agora um desafio comum a todos os nossos clientes. Mas a forma como são afetados e a solução de que necessitam são únicas para cada caso. A nossa equipa de Transações e Contratos de Trabalho (T&WC) do Santander CIB é especialista na sua área e consegue combinar uma visão macro com um conhecimento detalhado dos mercados locais específicos dos nossos clientes, para criar soluções e pacotes à medida desses desafios.