Comprender los desafíos de la cadena de suministro y las soluciones estratégicas
La complejidad de la cadena de suministro es uno de los mayores desafíos que enfrentan nuestros clientes y socios hoy en día. En Santander CIB, una de nuestras prioridades clave es afrontar este desafío con soluciones potentes e innovadoras. En este blog, exploramos los principales problemas y cómo Santander apoya a sus clientes no solo para gestionar el escenario actual, sino para prosperar en él.
Las dificultades en la cadena de suministro se vislumbraban desde hace tiempo, incluso antes de la pandemia. La globalización del suministro ha llevado a una importante deslocalización por parte de muchas empresas comerciales internacionales, lo que exige una cadena de suministro optimizada basada en una logística que reduzca los costes generales: un modelo conocido como «justo a tiempo», que se centra en producir la cantidad exacta que se necesita en el momento preciso en que los clientes la necesitan. Hasta hace poco, esto funcionaba bien porque la demanda era fácil de anticipar; sin embargo, a finales de 2019 ya se observaban fricciones en este sistema.
La llegada de la pandemia aceleró y amplificó estos problemas estructurales y desequilibrios subyacentes, lo que, sumado a las tensiones políticas y al aumento de los precios de la energía a nivel mundial, creó un escenario de tormenta perfecta. Hemos presenciado un cambio radical en los flujos comerciales, ya que las empresas buscan diversificar la producción y el suministro, y la velocidad se ha convertido en el nuevo paradigma, donde los modelos tradicionales de cadena de suministro no pueden satisfacer la demanda. La situación se agravó aún más en 2022 con el aumento de las tensiones entre Ucrania y Rusia, lo que derivó en importantes sanciones económicas contra Rusia y repercusiones en gran parte de la cadena de suministro mundial, especialmente en el alza de los precios del petróleo y el gas.
La congestión en las cadenas de suministro persistirá debido a la volatilidad, pero en un contexto de aumento de los costos de transporte, energía e inventario. Asimismo, la presión de los gobiernos y los consumidores en materia de ESG seguirá afectando los flujos y las opciones de transporte, y la descarbonización generará nuevas transacciones financieras y de materias primas, ejerciendo una mayor presión sobre el sector del transporte marítimo.
En consecuencia, nuestra «nueva normalidad» pospandemia es potencialmente muy volátil, y la necesidad de estar preparados para ello es fundamental. El desarrollo de herramientas para gestionar las operaciones comerciales con mayor flexibilidad y al menor coste posible permitirá a las empresas adaptarse y absorber las perturbaciones, pero el apoyo de las entidades bancarias desempeñará un papel fundamental, especialmente en el contexto de la transición energética.
En Santander CIB, hemos trabajado intensamente para apoyar a nuestros clientes ante estos desafíos y encontrar soluciones innovadoras.
Garantizar el suministro ha sido, quizás, el problema más común que hemos ayudado a nuestros clientes a gestionar. Desde la perspectiva financiera, Santander puede ofrecer apoyo y flexibilidad de capital para abordarlo. Las soluciones más eficaces han sido aquellas que posicionan al cliente como una contraparte más ventajosa que la competencia; por ejemplo, financiar pagos anticipados o pedidos de mayor volumen para acumular existencias y aumentar sus inventarios, gestionar así la nueva dinámica de la cadena de suministro e integrarlas en los contratos comerciales para evitar cualquier impacto en el apalancamiento de las empresas.
Las soluciones de inventario han sido otro elemento importante, y en este ámbito observamos que el enfoque se centra en la reorientación de las fuentes de suministro y la ubicación de los inventarios, y especialmente en encontrar soluciones eficientes para la creación de reservas estratégicas. En este sentido, hemos estado desarrollando soluciones para ayudar a nuestros clientes a liberar el efectivo inmovilizado en inventario, facilitando así la transición del modelo «justo a tiempo» al modelo «por si acaso».
Según Mencia Bobo, directora global de Soluciones de Comercio y Capital de Trabajo en Santander CIB, «la gestión de la cadena de suministro es ahora un reto común para todos nuestros clientes. Sin embargo, el impacto y la solución que requieren son únicos para cada uno. Nuestro equipo de Soluciones de Comercio y Capital de Trabajo en Santander CIB es experto en su campo y combina una visión macroeconómica con un conocimiento detallado de los mercados locales específicos de nuestros clientes para desarrollar soluciones y paquetes a medida que respondan a estos retos